字节跳动张一鸣谈 新员工上线系统

我们鼓励新员工在入职第一周进行代码发布上线，很多公司要经过培训，并且经过考核，在老员工的指导下才能把他的代码放到线上去，可能要一个季度过去了。我们是鼓励放上去的，放上去出错也没有关系，我们只需要出错能够快速回稳，比如出错能快速检查出来，线上有快速的基本的验证工具说他的代码不合格，那么回或者他放上去了，确实通过检测也出现意外，比如100次有1次，确实造成了服务器宕机了，但没关系，我们希望1秒钟之内把服务切回来，我们允许出错，只要错误是能被快速修复的，所以这样我们就可以大胆使用年轻人，大胆让他实践和让他实现他的产品想法，就是他有产品想法不是特别有把握不算很靠谱也可以。

传统的单位可能要写可行性验证报告，然后开研究会讨论。而我们是70%靠谱就上线，上线看结果，先从5%的用户试一下这个功能，反馈不好就下线，所以我们鼓励犯错误。我们每天都有上线，每天线上产品都有迭代，每天都能搜到昨天功能改进效果是上升了还是下降了，上升幅度大不大，要不要做下一步的实验。所以容错也是保持灵活的机制。比如航空公司是不容错的，所以每个飞行员可能得非常复杂培训，非常缓慢的上岗流程，但是在我们这种公司不是的，一个非常优秀的毕业生或者毕业一两年的人，如果他基础很好，很快他在一两年就能成为公司的骨干。为什么？因为他有最大的锻炼机会。

这样的公司应该是技术人员向往的公司吧！